dipl.-Ing. Deniz Cengiz

 Şoförler, Yük Verenler ve Lojistik Firmaları Bu Yeni Dünyaya Nasıl Hazırlanmalı? İçindekiler Giriş: Taşımaktan Veri Yönetimine – Lojistik Artık Bambaşka Bir İş ➤ Eskiden kamyon vardı, şimdi Kamyoon var ➤ Lojistik artık sadece lojistik değil Dijitalleşme Ne Getiriyor? – Küresel Trendler ve Yıkılan Paradigmalar ➤ Telematik sistemler, dijital TMS, gerçek zamanlı takip ➤ Karbon emisyon takibi, ESG regülasyonları, dijital sertifikasyonlar Şoförler Yeni Rolünü Nasıl Bulacak? – Dijital Ehliyet, Veri Disiplini ve İnsan Faktörü ➤ Uygulama kullanan sürücü, sadece süren değil yöneten profil ➤ Otonom araçlar ne kadar yakın, ne kadar gerçek? Yük Verenler Bu Dünyaya Nasıl Hazırlanmalı? – Sadece Taşıma Değil, Şeffaflık ve Uyum Aranıyor ➤ “Fiyat verin yeter” devri bitti ➤ Müşteri değil, artık veri sağlayıcısısınız Lojistik Firmaları İçin Yeni Mühendislik: Operasyon Değil, Platform Tasarımı ➤ Akıllı planlama, yapay zekâ ile güzergâh optimizasyonu ➤ Filo değil, sistem yöneten lojistik firması Türki...

  İçindekiler 1. Giriş: Dashboard Değil, Dijital Halı Saha Skoru Yönetim raporu yapmakla Power BI açmak aynı şey mi? Süslü görselle, doğru kararı birbirinden nasıl ayırırız? 2. Günah #1: Gösterişli Ama İçeriksiz – Estetik Uğruna Veriden Vazgeçmek Pie chart’ta “renk geçişi” var ama karar yok! Görsel güzellik uğruna stratejik içeriği katletmek 3. Günah #2: KPI Değil, Rakam Yarışı – Metriği Anlamadan Takip Etmek “Satış arttı mı?” sorusunun cevabına “grafik hareketli” demek KPI'ı bilmeden “kral gösterge” üretmeye çalışmak 4. Günah #3: Satır Sayısı = Rapor – Excel’den Copy-Paste ile BI Yapmaya Çalışmak Gerçek zamanlı veri yerine “haftalık özetler” “Yönetici raporu” diye veri özetlemek 5. Günah #4: Bağlamı Bozmak – Veriyi Konuşturmadan Sunmak Satışlar arttı ama neden? Nerede? Hangi segmentte? Analitik değil, afiş mantığında BI sunumu 6. Günah #5: Yöneticiye Göstermek İçin Rapor – Karar İçin Değil, Etkilemek İçin Hazırlamak “Patron görsün diye yeşil yaptık” kültürü BI değil, PPT show 7. G...

I conducted an ERP strategy evaluation of Logo's J-Platform product, Turkey's largest software company. I compared it with global giants like SAP S/4HANA, Oracle, and Microsoft Dynamics, examining what we do well, where we lack courage, and what is possible. What I wrote is not blind criticism; on the contrary, it's a call for support for a national technology. ERP is not just software, it's a matter of vision. And yes: I still wholeheartedly believe that Turkey can one day produce a global ERP brand like SAP. You can explore the English versions of my published articles on my Medium profile at  https://medium.com/@denizcengiz1  Feel free to dive into my insights and discussions on technology, innovation, and digital transformation. İçindekiler 1. Giriş: Milli Gururumuz Logo J-Platform – Neredeyiz, Nereye Gidiyoruz? Türkiye’de geliştirilen bir ERP’nin stratejik önemi Pazarın gözünden Logo’nun algısı: Gerçek bir alternatif mi, kolay ERP mi? 2. SAP Business One vs. Logo J...

1. Giriş: Kartvizitteki SAP Logosuyla Başlayan Dram Almanya’da SAP danışmanı ne yapar, Türkiye’de ne sanılır? “Abi SAP biliyor musun?” ile başlayan iş görüşmesi. Hangi ülkede danışmana süreç sorulur, hangisinde ekran kodu ezberletilir? 2. Danışman Tanımı: Mühendis mi? Kodcu mu? Kervanla mı Gelmiş? Almanya’da SAP danışmanı = süreç mimarı + metodoloji uzmanı. Türkiye’de SAP danışmanı = script yazan, mail atan, arada “hayırlı olsun” mesajı basan kişi. “Function module’a bak, not al” = TÜRK STANDARDI 3. Proje Kültürü: Blueprint mi? Yoksa “Abi siz ne yapıyordunuz?” Almanya: SAP Activate, RACI, iş analizi, süreç haritaları. Türkiye: “Abi faturayı kim kesiyor burada?” diye sorarak analiz yapılan toplantılar. Kullanıcı testleri yerine “abi test etmedik ama canlıya alalım” kültürü. 4. Müşteri Davranışı: Yöneticiler Ne Bekliyor? Almanya’da: Yönetici SAP danışmanına “benim süreç zayıf, geliştir” der. Türkiye’de: “SAP’yi bize uydur” diye gelen patron, sonra “SAP bok gibiymiş” diye çıkan patron. “B...

  İçindekiler 1. Giriş 2. SAP Business One Nedir? 3. SAP Business One Ne Değildir? 4. SAP B1 Kullanan Firmaların Karşılaştığı Gerçekler 5. SAP B1 ile ERP Kullandığını Sananlar 6. Ne Zaman Kullanılır, Ne Zaman Kullanılmaz? 7. Sonuç