dipl.-Ing. Deniz Cengiz

İçindekiler 1. Giriş: Araç Değil Kullanıcı Devrimi Teknolojinin kimseyi sihirli değnekle dönüştürmediği gerçeği. Aptalın elinde hızlandırılmış saçmalık, zekinin elinde çarpan etkili akıl. Ana tezin net ve vurucu açıklaması. 2. Bilgiye Erişim Demokrasi Getirmedi, Asimetrik Zeka Getirdi Herkesin elinin altında sonsuz bilgi olmasına rağmen neden uçurum büyüyor? Aptal bilgi bombardımanında boğuluyor, zeki onu silah yapıyor. 3. "Garson, Bana Bir Yapay Zeka Getir" Diyen Patronlar Şirketlerin yapay zekâyı 'müşteri hizmeti' gibi sipariş vermeye çalışması. Kafası çalışmayan sistemlere yapay zeka entegre edilince olanlar. 4. ChatGPT ve 'Soru Sorabilme' Sanatı Yapay zekâ kullanmanın püf noktası: Doğru soru sormak. İyi cevaplar ancak iyi sorularla gelir. 'Soru sorma kası' olmayanlar için ChatGPT neden işkenceye dönüşüyor? 5. Zeki Kullanıcının ChatGPT ile Yaptığı Sessiz Devrim 10 kat, 50 kat, 100 kat verim artışı hikâyeleri. Fikir üretimi, analiz, öngörü, raporlama...

  İÇİNDEKİLER 1.  Kodun Ruhu: Bilgi mi, Ezber mi? Bilmek başka, anlamak başka. Stack Overflow nesline nazik bir uyarı. 2.  Debug Sanatı: Hata Ayıklamak Değil, Kendini Ayıklamak "Log attım ama bir şey göremiyorum" diyenler burayı okusun. 3.  Terminalle Konuşmak: Kodla Sohbet Etmenin Yolu Bash’e dua, grep’e şiir, sed’e sabır. Eskilerin dilinden modern çözümler. 4.  Framework Değil, Kavram! Spring Boot bilmek seni yazılımcı yapmaz. OOP’yi bil, SOLID’i yaşa. 5.  Mühendislik mi, Kopyacılık mı? CTRL+C ile başlayan yolculuk, üretici olmadan bitmez. 6.  Zor Yoldan Öğrenmek Neden En İyi Yoldur? Kökleşmenin, emeklemenin, sabrın erdemi. Bu bölüm gözleri doldurur. 7.  Stack Overflow Olmadan Bir Gün İnternetsiz kalınca “sen kimsin?” Bunu düşünmeye hazır mısın? 8.  Kod Kokusu: Temiz Kodun Ahlakı Robert C. Martin'in elinden değil, sokaktan gelen kod temizliği üzerine. 9.  Usta-Çırak İlişkisi 2.0: Mentorluk ve Dijital Tembellik Discord'dan hocaya “abi h...

İçindekiler  1.  Giriş: Bu Mektubu Neden Yazıyorum? AI furyasının geldiği trajikomik nokta. Sahadan absürt örnekler. Okuyucuya açık davet: “Bu yazı senin şirketine dokunabilir.” 2.  AI Nedir, Ne Değildir? (Ve Ne Zannediliyor?) AI’ın tanımı: ML, DL, LLM gibi temel farklar. RPA, script, Excel, chatbot vs ile AI’ın farkları. “Bir şey zekice çalışıyorsa, yapay zeka değildir” yanılgısı. 3.  Excel ile Machine Learning Arasındaki Uçurum Excel’in sınırları: statik veri, kural bazlı formüller. ML’in temelleri: örüntü tanıma, öğrenme, tahmin. “Excel forecast = AI” diyenler için dürüst karşılaştırmalar. Gerçek örnekler 4.  AI Yapmak Neden Zordur? (Ve Bu Kadar Kolay Zannedilmesinin Nedeni Ne?) Verisizlik, etiketleme sorunları, domain bilgisi eksikliği. AI projesinde ekip yapısı: Data Scientist ≠ IT uzmanı “Abi biz ChatGPT ile çözeriz” furyasına eleştiri. AI’ın çıktısını gören ama altyapısını anlamayan yönetimlerin hatası. 5.  Türkiye’de AI Projeleri Neden Fail Ediyor? ...

  📚  İçindekiler – 1 Mayıs ve Slack’te Görünmez Olan Emekçiler Giriş: "Slack Online" Ama Kimse Gerçekten Orada mı? → Dijital varlık ile fiziksel yokluk arasındaki çelişki Emek Soyutlaştı, İnsan Silikleşti → Uzaktan çalışmanın insanı görünmez kıldığı yeni düzen → Kamera kapalı, mikrofon sessiz, ama mesai açık Hibrit Modelin Görünmez Sınıfı: Evdeki Ofis İşçileri → Ofiste masa kapma savaşları bitti, şimdi görünürlük savaşı var → Slack mesajının sesiyle var olma çabası Yapay Zekâ Çağında İnsan Kaynakları: Kaynak mı, İnsan mı? → "Employee experience" anketlerinin sahte mutluluğu → Robotlaşan süreçler, insani bağların yokluğu Kasım 2023: Görünür Olunan Son Toplantı → Kapanan kameraların ardındaki hikâyeler → Duyulmamış sesler, okunmamış vedalar 1 Mayıs'ın Yeni Alanı: Dijital Direnişin Simgesi Olarak Zoom → Artık sadece sokakta değil, ekranda da bir aradayız → Dijital pasif direniş: Sessiz ama anlamlı simgeler "Teşekkürler Ama Sessizce": Ofis Çıkış Kartının ...

  İÇİNDEKİLER 1. Giriş: “Fwd: Re: Re: FW: İletiyorum Bilginize” Türkiye’de yöneticiliğin e-mail trafiğiyle ölçüldüğü acı gerçek Orta kademe yöneticinin en büyük silahı: “Üst yönetimle görüşüp döneyim” Gerçek liderlik 3 satır aksiyonla mı, 3 paragraf özetle mi yazılır? 2. CC Listesiyle Kariyer Yapmak: “Ben Hep Oradaydım” Şirket içi görünürlüğün altın kuralı: Her mailde olmak, hiçbir şeye dahil olmamak “Toplantıya katıldı” ama katılamadı… çünkü “çok meşguldü” Kariyer değil, e-posta dizisi yönetmek 3. Karar Vermeyen Yöneticilik: “Ne Derler Diye Korkanlar Kulübü” Yetkiyi değil, topu taca atanlar “Üst yönetim böyle istiyor” deyip tüm sorumluluğu evrene bırakanlar Risk almayan yönetici, aslında yöneten değil: Pas geçendir 4. Yönetici Değil, Ekip Gölgesi: “Kimin Ne Yaptığını Ben de Tam Bilmiyorum” Takımı tanımadan yönetmeye çalışan yöneticinin trajik komedisi “İş bitmiş mi?” değil, “Rapor hazır mı?” soran lidercikler Aslında sadece ilerleme sunumunun fon müziği 5. Mikro Yöneticilik: “Powe...

  İÇİNDEKİLER 1. Giriş: Stratejiyi Kahvaltıya Kim Çağırdı? 2. CEO’nun Not Defterinde Kültür Var mı? Yoksa Sadece “Hedef %12 Büyüme” mi Yazıyor? 3. Kurumsal Değerler Panoda Değil, Molada Yaşanır 4. KPI Diyeti Yapan Şirketler: Verimlilik Arttı Ama İnsanlık Kaldı mı? 5. Kültür, Orta Kademe Yöneticinin Gölgesinde Filizlenir (Ya da Orada Kurur) 6. Kültür Zor Durumda Test Edilir, Lansman Sunumunda Değil 7. Strateji Yapay Zekayla Yazılır, Kültür Hala İnsanla Kurulur 8. Sonuç: Kültürle Kahvaltı Etmeyen Şirket, Öğleye Kalmaz Aç Kalır

İÇİNDEKİLER 1. Giriş: Dijitalleşme İthal Edilmez, İnşa Edilir ➤ Amazon’un  Flexport ’u, Uber’in  Uber Freight ’i, Avrupa’nın  Sennder ’i varsa… Bizde neden  Kamyoon  olmasın? ➤ Dijitalleşme, sadece yazılım satın almak değil; süreç tasarlamak, kültür kurmaktır. 2. İthal Modelin Sınırları – Avrupa’dan Kopyalanan Çözümler Neden Tutmuyor? ➤ “Alman disiplini” Türkiye’de neden çalışmıyor? ➤ Sürücü profili, yük veren alışkanlığı, filo sahipliği gerçeği… 3. Türkiye Lojistiğine Özgü Gerçekler – Gölge Rotalar, Nakit Akışlar ve ‘Abi’ Kültürü ➤ Gayriresmî ilişkiler, filo dışı taşımacılık, WhatsApp emir zinciri ➤ Kayıt dışı değil, yapı dışı: sistemsizliğin sistem hali 4. Dijitalleşme İçin Yeni Kod: Entegrasyon + Esneklik + Eğitim ➤ Türkiye’ye uygun dijitalleşmenin üç sütunu ➤ Esnek sistem, hızlı öğrenen kullanıcı, düşük bariyerli teknoloji 5. Yerli Modelin Temeli: Platform Bazlı Lojistik Mimarisi ➤ Kamyoon örneği: Filo sahibi değil, sistem sahibi olmak ➤ Tedarik zincirini uç...

 Şoförler, Yük Verenler ve Lojistik Firmaları Bu Yeni Dünyaya Nasıl Hazırlanmalı? İçindekiler Giriş: Taşımaktan Veri Yönetimine – Lojistik Artık Bambaşka Bir İş ➤ Eskiden kamyon vardı, şimdi Kamyoon var ➤ Lojistik artık sadece lojistik değil Dijitalleşme Ne Getiriyor? – Küresel Trendler ve Yıkılan Paradigmalar ➤ Telematik sistemler, dijital TMS, gerçek zamanlı takip ➤ Karbon emisyon takibi, ESG regülasyonları, dijital sertifikasyonlar Şoförler Yeni Rolünü Nasıl Bulacak? – Dijital Ehliyet, Veri Disiplini ve İnsan Faktörü ➤ Uygulama kullanan sürücü, sadece süren değil yöneten profil ➤ Otonom araçlar ne kadar yakın, ne kadar gerçek? Yük Verenler Bu Dünyaya Nasıl Hazırlanmalı? – Sadece Taşıma Değil, Şeffaflık ve Uyum Aranıyor ➤ “Fiyat verin yeter” devri bitti ➤ Müşteri değil, artık veri sağlayıcısısınız Lojistik Firmaları İçin Yeni Mühendislik: Operasyon Değil, Platform Tasarımı ➤ Akıllı planlama, yapay zekâ ile güzergâh optimizasyonu ➤ Filo değil, sistem yöneten lojistik firması Türki...

  İçindekiler 1. Giriş: Dashboard Değil, Dijital Halı Saha Skoru Yönetim raporu yapmakla Power BI açmak aynı şey mi? Süslü görselle, doğru kararı birbirinden nasıl ayırırız? 2. Günah #1: Gösterişli Ama İçeriksiz – Estetik Uğruna Veriden Vazgeçmek Pie chart’ta “renk geçişi” var ama karar yok! Görsel güzellik uğruna stratejik içeriği katletmek 3. Günah #2: KPI Değil, Rakam Yarışı – Metriği Anlamadan Takip Etmek “Satış arttı mı?” sorusunun cevabına “grafik hareketli” demek KPI'ı bilmeden “kral gösterge” üretmeye çalışmak 4. Günah #3: Satır Sayısı = Rapor – Excel’den Copy-Paste ile BI Yapmaya Çalışmak Gerçek zamanlı veri yerine “haftalık özetler” “Yönetici raporu” diye veri özetlemek 5. Günah #4: Bağlamı Bozmak – Veriyi Konuşturmadan Sunmak Satışlar arttı ama neden? Nerede? Hangi segmentte? Analitik değil, afiş mantığında BI sunumu 6. Günah #5: Yöneticiye Göstermek İçin Rapor – Karar İçin Değil, Etkilemek İçin Hazırlamak “Patron görsün diye yeşil yaptık” kültürü BI değil, PPT show 7. G...

I conducted an ERP strategy evaluation of Logo's J-Platform product, Turkey's largest software company. I compared it with global giants like SAP S/4HANA, Oracle, and Microsoft Dynamics, examining what we do well, where we lack courage, and what is possible. What I wrote is not blind criticism; on the contrary, it's a call for support for a national technology. ERP is not just software, it's a matter of vision. And yes: I still wholeheartedly believe that Turkey can one day produce a global ERP brand like SAP. You can explore the English versions of my published articles on my Medium profile at  https://medium.com/@denizcengiz1  Feel free to dive into my insights and discussions on technology, innovation, and digital transformation. İçindekiler 1. Giriş: Milli Gururumuz Logo J-Platform – Neredeyiz, Nereye Gidiyoruz? Türkiye’de geliştirilen bir ERP’nin stratejik önemi Pazarın gözünden Logo’nun algısı: Gerçek bir alternatif mi, kolay ERP mi? 2. SAP Business One vs. Logo J...

1. Giriş: Kartvizitteki SAP Logosuyla Başlayan Dram Almanya’da SAP danışmanı ne yapar, Türkiye’de ne sanılır? “Abi SAP biliyor musun?” ile başlayan iş görüşmesi. Hangi ülkede danışmana süreç sorulur, hangisinde ekran kodu ezberletilir? 2. Danışman Tanımı: Mühendis mi? Kodcu mu? Kervanla mı Gelmiş? Almanya’da SAP danışmanı = süreç mimarı + metodoloji uzmanı. Türkiye’de SAP danışmanı = script yazan, mail atan, arada “hayırlı olsun” mesajı basan kişi. “Function module’a bak, not al” = TÜRK STANDARDI 3. Proje Kültürü: Blueprint mi? Yoksa “Abi siz ne yapıyordunuz?” Almanya: SAP Activate, RACI, iş analizi, süreç haritaları. Türkiye: “Abi faturayı kim kesiyor burada?” diye sorarak analiz yapılan toplantılar. Kullanıcı testleri yerine “abi test etmedik ama canlıya alalım” kültürü. 4. Müşteri Davranışı: Yöneticiler Ne Bekliyor? Almanya’da: Yönetici SAP danışmanına “benim süreç zayıf, geliştir” der. Türkiye’de: “SAP’yi bize uydur” diye gelen patron, sonra “SAP bok gibiymiş” diye çıkan patron. “B...

  İçindekiler 1. Giriş 2. SAP Business One Nedir? 3. SAP Business One Ne Değildir? 4. SAP B1 Kullanan Firmaların Karşılaştığı Gerçekler 5. SAP B1 ile ERP Kullandığını Sananlar 6. Ne Zaman Kullanılır, Ne Zaman Kullanılmaz? 7. Sonuç